没有人才梯队，企业的机制就会失灵。没有人才梯队，企业就会失去核心竞争优势。在速运行业，跨越速运胡海建不但让跨越速运越来越好，也通过人才梯队建设，让跨越速运实现了跨越发展。跨越速运的老板是谁？胡海建以人才梯队夯实了企业发展根基。

高竞争性的薪酬激励制度，让员工工作有奔头。跨越速运采用多种综合的薪酬制度，例如宽带薪酬制度、业务计提制度、年薪制度、股权激励制度等，针对不同层次的员工，不同工种的员工群体，实施极其具有针对性的薪酬激励制度，充分发挥薪酬的激励作用，让员工具有饱满的工作热情，高涨的工作积极性。

贴心的福利制度和员工关怀机制，让员工生活有暖意。跨越速运建立跨越公益基金，针对病困、住院员工，或其他急需的员工提供援助，解决员工困难；为员工提供年节假日定制化福利礼品，以及宿舍、班车、食堂等实实在在福利，提高员工的满意度；制定员工免息贷款的福利，为员工提供不同程度额度的免息贷款，解决员工城市安家立业的需求。

畅通的职业发展通道及广阔的发展空间，让员工发展有通路。公司建立完善的职位职级体系，包含管理序列、技术序列、操作序列及专业序列四大序列；同时，公司快速的发展带来广阔的发展机会，跨越速运定期举办内部公开竞聘，鼓励新员工参与、尝试、获取晋升与发展。

跨越速运的老板是谁？跨越速运董事长胡海建不仅把企业带上了发展快车道，也通过下好“留才、育才、用才”三步棋，全力打造出了人才培养全链条，以更加开阔的思维、更加有力的举措，让企业发展与时代同频共振。

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